コラム– archive –

業績連動型賞与の概要と特徴 業績連動型賞与とは、企業の収益に応じて支給する賞与原資を変動させる制度です。売上高や利益率、成長率などの指標を基準として、基準を超える成果であれば賞与(原資)が増加し、逆に不調であれば減少する仕組みです。従業員が...

OKR（Objectives and Key Results）は、企業が目標を明確にし、組織全体で一体感を持って成果を追求するための強力な手法です。市場の変化に迅速に対応し、社員のエンゲージメントを高めることができるOKRについて解説します。 OKRの基本概念 OKRは日本語...

メンタルへルスの問題は近年、多くの企業や経営者が注目している重要なテーマです。「企業が従業員のメンタルヘルスの問題に配慮し、適切なケアを提供することは、従業員の離職率を下げ、長期的な定着につながる」等と考えられているためです。しかし、そ...

人的資本経営やジョブ型などのワードが人事の今日的トレンドとなっていますが、その前に自社は「年功的な人事制度・人材マネジメントをどうにかしなくてはならない」と考えている中堅・中小企業の経営者、人事担当者の方は多いと思います。 そこで、今回は...

中小企業にとって人事制度は、従業員の働きがいや企業全体の成長に大きな影響を与える重要な位置づけにあります。また、時代の変化や労働環境の移り変わりに対応するためには、現行の人事制度を必要に応じて改定を行うタイミングがくることが考えられます...

モデル賃金とは モデル賃金とは、従業員の標準的な昇格年数やキャリアパスに沿って、給与の増減を示す賃金試算表です。モデル賃金を基に賃金制度を構築することにより、公平な給与推移を明確にし、将来的な人件費の予測や管理を効率的に行うことができます...

退職金制度の変化と前払い退職金制度の登場 退職金制度は、長年日本企業における福利厚生の一部として、社員の長期的な勤続を促す、または退職後の生活保障としての役割を果たしてきました。しかし、近年の労働市場の変化や従業員の価値観の多様化により、...

ノーレイティングとは 人事評価制度において、従業員の評価でA・B・Cのランク付けや点数化などのレイティング（評定）を行わない手法を「ノーレイティング」といいます。ノーレイティングでは評価の数値化は行いませんが、従業員の行動や成果に対するフィ...

中小企業にとっての人的資本経営の重要性 人的資本経営とは、企業が従業員のスキルや知識、経験、健康状態、モチベーションなど、人的資本を最大限に活用して経営を行うことを指します。この考え方は、従来の資本や物的資本だけでなく、人に焦点を当てるこ...

日本の少子高齢化と労働力不足の問題は、企業にとって深刻な課題です。このような背景から、多くの企業が定年延長を検討しています。定年延長は、企業の持続的な成長と社員のキャリア設計に大きな影響を与えるため、適切な人事制度の改定が求められます。...