コラム– archive –

ノーレイティングとは 人事評価制度において、従業員の評価でA・B・Cのランク付けや点数化などのレイティング（評定）を行わない手法を「ノーレイティング」といいます。ノーレイティングでは評価の数値化は行いませんが、従業員の行動や成果に対するフィ...

中小企業にとっての人的資本経営の重要性 人的資本経営とは、企業が従業員のスキルや知識、経験、健康状態、モチベーションなど、人的資本を最大限に活用して経営を行うことを指します。この考え方は、従来の資本や物的資本だけでなく、人に焦点を当てるこ...

日本の少子高齢化と労働力不足の問題は、企業にとって深刻な課題です。このような背景から、多くの企業が定年延長を検討しています。定年延長は、企業の持続的な成長と社員のキャリア設計に大きな影響を与えるため、適切な人事制度の改定が求められます。...

近年、企業が賃金体系の見直しを進める中で、手当の役割とその設定方法について再考する動きが多く見受けられます。グローバル化やデジタル化の進展、労働市場の変化などが要因であると考えられます。 手当は単なる金銭的報酬を超えて、企業の価値観やビジ...

中小企業は、日本の経済を支える重要な役割を果たしており、全企業の内約99％、全雇用者数の約70％を占めています。その上で多くの中小企業では、人事制度が整備されていない状況が見受けられます。他方で外部環境の変化や人手不足を背景として、人材の確...

中小企業では、大企業ほど精緻な人材マネジメントが求められませんが、今日話題の動的人材ポートフォリオによる人員予測は、企業の持続可能性において重要です。それは、中小企業は、大企業と比べて1名～数名単位の流出でも企業に与える影響が大きいからで...

複雑化する人事業務をテクノロジーの力で効率化 （１）日本企業の人事部門が抱える新たな課題 現代の日本企業における人事部門は、かつてないほど多様化し、複雑化しています。その背景には、2020年以降の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響によ...

複線型人事制度は、企業の人材管理の一環として多くの企業で採用されている制度であり、主に従業員のキャリアパスや昇進ルートを複数の軸に分けることで、個々の能力や希望に応じたキャリア形成を可能にするものです。この制度は、従来の単線型人事制度が...