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コラム
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中堅・中小企業におけるジョブ型導入のポイント
本コラムでは、昨今、人事制度のトレンドとして注目されているキーワードの一つである、ジョブ型人事制度を取り上げます。主に中堅・中小企業を対象として、ジョブ型人… -
人的資本経営の視点に立った3つの主要人事制度の連動ポイント ～Part1：戦略人事の重要性、骨組みとなる等級制度の設計ポイント～
人的資本経営は、企業が「人材」を投資対象の「資本」として最大限に活用し、中長期的に企業価値を向上させるためのベースとなる考え方です。大企業を中心に人的資本（H… -
ポイント制賞与制度の特長と設計方法
社員に支払われる賃金には、基本給、手当、賞与、退職金などがあります。その中で特に、経営状況を賃金に反映できるという自由度が高い賃金が賞与です。経営環境が目ま…
業種特性に合った人事制度作りを解説
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現状分析
漠然とした課題を明確にするためには、自社の現状分析が欠かせません。
自社の生産性や社員の個別の賃金水準を、業界水準や生活費水準等のベンチマークと比較検討することが重要です。
賃金表
賃金表は、社員の成長や職務と役割に応じた公正な昇給額に基づいて論理的に構築する必要があります。
一般的には、号俸表や範囲職務給（ゾーン型賃金表）の形式で作成します。
人事評価表
人事評価は単に処遇を決めるためのものではなく、会社が期待する人材像を明らかにし、社員の成長を促して業績の向上を目指すものです。評価の観点は自社の社風や理念、目標に基づいたオリジナルとなるのが理想です。
面談シート
評価と処遇を通して社員の成長をサポートするのが面談制度です。
社員の特性に合った支援をするためには、事前に情報を整理し、的確な指導を行うことが大切です。
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経営全般、組織、人事、人材育成に関するセミナーを毎月開催しています。
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