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コラム
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ノーレイティングの人事評価制度とは
ノーレイティングとは 人事評価制度において、従業員の評価でA・B・Cのランク付けや点数化などのレイティング（評定）を行わない手法を「ノーレイティング」といいます… -
定年延長に伴う人事制度の検討ポイント
日本の少子高齢化と労働力不足の問題は、企業にとって深刻な課題です。このような背景から、多くの企業が定年延長を検討しています。定年延長は、企業の持続的な成長と… -
賃金における手当の考え方や動向
近年、企業が賃金体系の見直しを進める中で、手当の役割とその設定方法について再考する動きが多く見受けられます。グローバル化やデジタル化の進展、労働市場の変化な…
業種特性に合った人事制度作りを解説
業種別人事のポイント
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カテゴリ別人事Q&A
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現状分析
漠然とした課題を明確にするためには、自社の現状分析が欠かせません。
自社の生産性や社員の個別の賃金水準を、業界水準や生活費水準等のベンチマークと比較検討することが重要です。
賃金表
賃金表は、社員の成長や職務と役割に応じた公正な昇給額に基づいて論理的に構築する必要があります。
一般的には、号俸表や範囲職務給（ゾーン型賃金表）の形式で作成します。
人事評価表
人事評価は単に処遇を決めるためのものではなく、会社が期待する人材像を明らかにし、社員の成長を促して業績の向上を目指すものです。評価の観点は自社の社風や理念、目標に基づいたオリジナルとなるのが理想です。
面談シート
評価と処遇を通して社員の成長をサポートするのが面談制度です。
社員の特性に合った支援をするためには、事前に情報を整理し、的確な指導を行うことが大切です。
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各種レポート
毎月開催の人事セミナー情報一覧
セミナー情報
企業向けセミナー
経営全般、組織、人事、人材育成に関するセミナーを毎月開催しています。
社会福祉法人向けセミナー
社会福祉法人経営、財務、人事、人材育成に関するセミナーを毎月開催しています。
