【人事制度】– コラム –

シニア人材活用の重要性 日本社会では急速な高齢化が進み、労働人口の減少が深刻な課題となっています。内閣府の『令和5年版高齢社会白書』によると、日本の高齢化率（総人口に占める65歳以上の割合）は令和4年10月1日現在で29.0％に達しており、2036年に...

はじめに 近年、会社経営において人的資本の重要性がますます高まっています。これまで「人材」はコストとして捉えられることが一般的でしたが、人的資本経営の視点では、人材は「投資対象の資本」として位置付けています。 この考え方を戦略的に実践する...

本コラムでは、昨今、人事制度のトレンドとして注目されているキーワードの一つである、ジョブ型人事制度を取り上げます。主に中堅・中小企業を対象として、ジョブ型人事制度を導入する際のポイントについて解説いたします。 中堅中小企業におけるジョブ型...

人的資本経営は、企業が「人材」を投資対象の「資本」として最大限に活用し、中長期的に企業価値を向上させるためのベースとなる考え方です。大企業を中心に人的資本（Human Capital）という考え方は従来からあったものですが、中堅中小企業では一般的なも...

社員に支払われる賃金には、基本給、手当、賞与、退職金などがあります。その中で特に、経営状況を賃金に反映できるという自由度が高い賃金が賞与です。経営環境が目まぐるしく変化する昨今、賞与制度への関心が高まっており、本コラムでは社員が担う役割...

現代の職場環境は、テクノロジーの進化や働き方の多様化、グローバル化の進展によって急速に変化しています。このような状況下で、企業が競争力を維持し、社員の成長を促す方策として、柔軟性と適応力を備えた等級制度の構築が考えられます。それにより、...

人事制度は、企業が事業を推進するために必要な考え方を、人的な側面に焦点をあてて仕組み化したものです。そしてこの人事制度は、企業の戦略や外部環境の変化への対応、社員の働きがいや組織の競争力を高めるために、適宜見直しを行うべきものです。しか...

業績連動型賞与の概要と特徴 業績連動型賞与とは、企業の収益に応じて支給する賞与原資を変動させる制度です。売上高や利益率、成長率などの指標を基準として、基準を超える成果であれば賞与(原資)が増加し、逆に不調であれば減少する仕組みです。従業員が...

人的資本経営やジョブ型などのワードが人事の今日的トレンドとなっていますが、その前に自社は「年功的な人事制度・人材マネジメントをどうにかしなくてはならない」と考えている中堅・中小企業の経営者、人事担当者の方は多いと思います。 そこで、今回は...

モデル賃金とは モデル賃金とは、従業員の標準的な昇格年数やキャリアパスに沿って、給与の増減を示す賃金試算表です。モデル賃金を基に賃金制度を構築することにより、公平な給与推移を明確にし、将来的な人件費の予測や管理を効率的に行うことができます...