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コラム
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会社業績と連動した賞与制度設計のポイント
業績連動型賞与の概要と特徴 業績連動型賞与とは、企業の収益に応じて支給する賞与原資を変動させる制度です。売上高や利益率、成長率などの指標を基準として、基準を超… -
中小企業の目標達成と組織成長を実現するOKR
OKR（Objectives and Key Results）は、企業が目標を明確にし、組織全体で一体感を持って成果を追求するための強力な手法です。市場の変化に迅速に対応し、社員のエンゲ… -
モデル賃金を基にした賃金テーブルの見直し方法
モデル賃金とは モデル賃金とは、従業員の標準的な昇格年数やキャリアパスに沿って、給与の増減を示す賃金試算表です。モデル賃金を基に賃金制度を構築することにより、…
業種特性に合った人事制度作りを解説
業種別人事のポイント
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現状分析
漠然とした課題を明確にするためには、自社の現状分析が欠かせません。
自社の生産性や社員の個別の賃金水準を、業界水準や生活費水準等のベンチマークと比較検討することが重要です。
賃金表
賃金表は、社員の成長や職務と役割に応じた公正な昇給額に基づいて論理的に構築する必要があります。
一般的には、号俸表や範囲職務給（ゾーン型賃金表）の形式で作成します。
人事評価表
人事評価は単に処遇を決めるためのものではなく、会社が期待する人材像を明らかにし、社員の成長を促して業績の向上を目指すものです。評価の観点は自社の社風や理念、目標に基づいたオリジナルとなるのが理想です。
面談シート
評価と処遇を通して社員の成長をサポートするのが面談制度です。
社員の特性に合った支援をするためには、事前に情報を整理し、的確な指導を行うことが大切です。
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経営全般、組織、人事、人材育成に関するセミナーを毎月開催しています。
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