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漠然とした課題を明確にするためには、自社の現状分析が欠かせません。
自社の生産性や社員の個別の賃金水準を、業界水準や生活費水準等のベンチマークと比較検討することが重要です。

賃金表は、社員の成長や職務と役割に応じた公正な昇給額に基づいて論理的に構築する必要があります。
一般的には、号俸表や範囲職務給（ゾーン型賃金表）の形式で作成します。

人事評価は単に処遇を決めるためのものではなく、会社が期待する人材像を明らかにし、社員の成長を促して業績の向上を目指すものです。評価の観点は自社の社風や理念、目標に基づいたオリジナルとなるのが理想です。

評価と処遇を通して社員の成長をサポートするのが面談制度です。
社員の特性に合った支援をするためには、事前に情報を整理し、的確な指導を行うことが大切です。