等級制度を設計する際、人事と経営を一体化するために等級制度と役職の関係を明確にする必要があります。
組織の見直しについては、機能別組織、事業部制など経営戦略から導き出される組織のあり方や、大所帯の組織の下にチームなどの小集団を作成するなどして指揮命令系統の整備を行うといったことが考えられます。
組織見直しの例
等級制度構築の事前準備として、役職を見直す必要があり、役職を見直すためには組織を見直す必要があります。
等級制度を設計する際、人事と経営を一体化するために等級制度と役職の関係を明確にする必要があります。
組織の見直しについては、機能別組織、事業部制など経営戦略から導き出される組織のあり方や、大所帯の組織の下にチームなどの小集団を作成するなどして指揮命令系統の整備を行うといったことが考えられます。
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