すでに等級制度を運用しているのであれば、現在の等級制度によって生じている問題点を整理しておくことによって、今後どのような視点で再構築していくべきかといった方向性が見えてくるはずです。
一方、現在、等級制度を有していない中小企業では、非役職者階層の社員に対する階層分けが必要ないかどうかを検討することによって、等級制度を新たに設定するか、役職制度だけで進めていくかを決めていけば良いと考えます。
一般論で言えば、役職とは別に等級を設定し、役職との関係を整備しておくことが望ましいと言えます。
等級制度は人事制度の骨格にあたり、職務・役割主義の人事制度を構築する場合は等級と連動した人事評価制度、賃金制度(賞与・昇給)とするべきであるため、必要な制度となります。
すでに等級制度を運用しているのであれば、現在の等級制度によって生じている問題点を整理しておくことによって、今後どのような視点で再構築していくべきかといった方向性が見えてくるはずです。
一方、現在、等級制度を有していない中小企業では、非役職者階層の社員に対する階層分けが必要ないかどうかを検討することによって、等級制度を新たに設定するか、役職制度だけで進めていくかを決めていけば良いと考えます。
一般論で言えば、役職とは別に等級を設定し、役職との関係を整備しておくことが望ましいと言えます。