過去においてはこの方式を採用する企業が散見されましたが、近年ではこの方式を取りやめる企業も多くなっています。 その理由は、想定以上に賞与の格差が大きくなる、下位等級と上位等級での逆転現象が多く発生するなど格差のコントロールが難しいという点にあります。
等級別評価別係数の例
等級別評価ランク別素点の例
等級別評価ランク別積数の例
ポイント方式の設計例
ポイント方式とは、会社が準備した賞与原資を、全社員の人事評価点数と等級別の格差係数で除し、1ポイントあたりの単価を算出して、各人の人事評価点数に応じて原資配分を行う方式です。
過去においてはこの方式を採用する企業が散見されましたが、近年ではこの方式を取りやめる企業も多くなっています。 その理由は、想定以上に賞与の格差が大きくなる、下位等級と上位等級での逆転現象が多く発生するなど格差のコントロールが難しいという点にあります。
サイト運営