Ｑ．能力主義の人事評価制度の概要を教えてください

つまり、仕事の結果は、姿勢と能力によって決まるとする考え方です。これは非常に理にかなっており、人材育成やコーチングの際においても同様のロジックが用いられています。

仕事で成果を挙げた場合、その要因が責任感（情意）にあったのか、豊富な知識（能力）にあったのか、あるいはその両方なのか、など結果と要因を分解することにより、育成点を明確にして、人材育成を進めることにつなげていきます。

職能型人事評価を構成する要素の基本形は以下のとおりですが、実際はこの項目に縛られることなく、自社に合った項目を採用することが重要です。