人事評価制度は、社員の立場からすると、評価されるものという受け身の姿勢になりがちです。
しかし、人事評価制度の目的が処遇(昇給、賞与、昇格など)への反映する以上に人材育成であるため、自身でも自分自身の成長度合いをチェックするためにも自己評価は必要です。
自己評価と上司評価結果については、食い違うことも考えられますが、なぜ上司の点数は自己評価よりも低い(もしくは高い)のかを面談の場で話し合う必要があります。
つまり、社員の今の姿を客観視できるようになるためにも自己評価が必要といえます。
自身でも自分自身の成長度合いをチェックするためにも自己評価は必要です。
人事評価制度は、社員の立場からすると、評価されるものという受け身の姿勢になりがちです。
しかし、人事評価制度の目的が処遇(昇給、賞与、昇格など)への反映する以上に人材育成であるため、自身でも自分自身の成長度合いをチェックするためにも自己評価は必要です。
自己評価と上司評価結果については、食い違うことも考えられますが、なぜ上司の点数は自己評価よりも低い(もしくは高い)のかを面談の場で話し合う必要があります。
つまり、社員の今の姿を客観視できるようになるためにも自己評価が必要といえます。
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