Ｑ．中小企業にも目標管理制度はマッチしますか

目標管理のメリットである被評価者の育成につながるように、組織目標と個人目標が適切に連動し、本人の在級等級に見合った目標設定がなされ、上司による適切なフォローがなされる状態を整える必要があります。

本人が全く自由に目標を設定できるといったものではありません。会社には年度方針、年度目標があり、部門にも年度方針、年度目標があります。したがって、社員一人ひとりが会社や部門の方針や目標を達成するために、どのように貢献するか、といった視点での目標設定が重要であり、目標管理シートにも全社目標や部門目標を記載する欄を作るなどの工夫が必要になります。

そのためには、会社としての経営計画をしっかりと作成して、社員と共有するといった組織風土を醸成しておくことが必要です。経営計画なくして目標管理制度の導入は不可能ですので、その点はしっかりとした前提への理解が必要です。