欧米では、日本のように年功序列のような一定の昇進が期待できるものではなく、どれだけ業務で成果を挙げられるかにより処遇が決められています。
日本の年功序列は、一定の企業の成長が前提とされている経営環境では有効なものでしたが、経済環境が悪化した際に膨れ上がった人件費を削減するために人件費を削減するための方法の一つとして日本でも成果主義を導入する企業が現れてきました。
成果主義を導入することで、頑張って成果を上げれば収入の増加を期待できたり、年齢に関係なく昇進を期待できる制度となったため、社内の活性化が期待できるものになります。
一方で、社員が利己的働き方や短期的な思考になりやすくなります。成果主義を掲げる際には個人の成果だけではなく、チームへの寄与などを評価要素に加えることで、社内の協力関係を構築することができます。
